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中国航发长春控制:“大题”细做 破解均衡生产难题

时间:2020-03-30 00:20:58 栏目:中国航发

  在中国航发长春控制,“奋战一九年,拼搏图发展”不仅是一线奋战的背景色,更是党员干部职工拼搏奋斗的座右铭。机加分厂将年度任务节点细化分解,随着一个个目标持续推进,均衡生产成果不断显现,为全年科研生产目标任务的完成奠定基础。
  面对今年繁重的科研生产任务,机加分厂领导牵头解决瓶颈问题,带动广大员工主动作为。分厂上下紧盯科研生产任务关键点开展专项攻关。聚焦重点科研项目和生产任务,以曲胜利创新工作室为平台开展创新攻关,通过技术交流、经验分享等活动,加快工艺创新、推动精益改进,促进各项任务高效开展。
  为做好生产管理,机加分厂从制度入手,让制度“说话”,保障生产现场合法合规作业。鼓励工艺、管理人员积极“反哺”一线,及时跟踪产品流程,掌握加工动态;调整激励政策,对关键岗位、技能专家给予倾斜,促进员工职业技能提升,激发员工活力,保障队伍稳定;创新项目管理方式,通过调整人员、建立小组,充分挖掘技能人员潜力,将人员调整至最优位置,两班人员无缝衔接、通力合作,人员设备潜力得到最优发挥。
  生产加工“开源”了,制造成本就要“节流”。机加分厂积极推进成本“降压”,让成本工程抓实落地。为强化风险管控,分厂成立了成本工作小组,承接目标任务,详细制定相关方案,建立有效责任分解机制,确保事事有回音。同时积极开展小发明、小创造活动,用创新改进为生产加工赋能助力,有效推动生产现场降成本增效益。